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    “书生气！成立集团后，分支众多，组织层次复杂，管理链太长，幸好你大哥有远见抛售了那些因兼并、资产重组、各类成员经济效益不一，财务管理基础不同的股份公司...”贺东盯着贺建民：“可你做什么了？你看不到集团审核机制对财务机构的人事、预算、核算和监督评价？虽然利于防范资产流失和会计信息失真...”贺东吹了吹残留在指甲上的粉末，又翻过来看看手指，满意的点点头，继续说道：

    “可是，集团规模庞大、经营方式繁杂，疲于应付大量财会人员的选拔、培训、委派和轮换，不利于各子公司财务管理的独创性和积极性...”

    “集团现在必须健立一种有效的分权集权型财务管理机制...这些你都知道吗？请问？”贺东用腿摆正了大班椅，看着贺建民眨了眨眼，轻笑道：

    “哦，忘了，你没这种眼光，更没这种魄力...”

    “先不说集团各位‘虚拟’的股东，那些人根本就是废物...就说管理下面这些领导层，各子公司总经理，副经理，财务总经理；下面的财务部、销售部、人力资源部、采购部、综合管理部、后勤部...”贺东数落道：

    “核算公司、险评公司、风投、银行...人脉关系...唉...你都疲于应对这些人，你哪还有精力去开拓，去管理集团？哈哈哈...你呀...我都不想再说下去了，你贺建民真是冥顽不灵，你该庆幸有个大魄力的爷爷和规划师大伯...”

    “哪一个是省心的？集团人员关系错综复杂，相互牵制，光是集团内部资源的无意义消耗都够一个大公司全年的营业额了！”贺建民驳斥，他不想承认自己的努力在儿子眼里就是个笑话，那是尊严。他看着边上的书架失神道：

    “管理职能均集中于集团总裁身上...一个人精力、体力、时间终究有限啊...被管理人数太多，面太宽...”

    “管理幅度小，就反弹...管理幅度大，集团就会流失掉多年重金辛苦培养的储备人才！”说着他重重的砸了一下宽大的书架：

    “说的好听，就管理这几个部门，抓管几个部门领导就行了？那是妄想！ LPR持续调整...集团内部转移定价还没有完善，为了实现集团内部资金调度顺畅，明确他们的经济责任...还要考虑避税效应，实现你大伯的经营战略...没那么容易的孩子...”

    贺建民耳边响起了贺克敌昔日在滇省对集团的设想：

    “转移定价的不完善绝对会影响集团企业的整体战略，而且还会影响集团企业内部各方的利益！ 处于竞争中的集团企业，其竞争战略主要有一体化战略和优势战略。 在一体化战略方面，可以采取横向一体化或纵向一体化...”

    “在优势战略方面，采取成本优势战略或技术优势战略。无论集团企业采取何种竞争战略，内部转移定价都必须服从于市场的竞争战略...”

    “建民呀，转移定价也是有些事必须去斟酌的...母公司在制定转移定价时还必须考虑由此而带来的管理后果，因为，转移定价会影响各子公司的业绩，预期转移定价不利的子公司会抵制其的制定；在实施过程中发现对自己不利时也会改变行为，从而偏离原定目标或与内部其他有关方面发生冲突，使集团企业整体的协调性下降，或直接要求母公司改变转移定价制度，这是绝对不允许发生的。必须甩掉那些个思想陈旧，盈利缓慢，理念堕落，体制臃肿的股份制和重资配给的资源类公司。 转移定价会通过收入和成本的作用来影响各子公司的所得，从而直接影响企业所得税的缴纳数量及时间，有关部门就会从自身的利益出发，对转移定价进行管理，因此母公司在确定转移定价时还必须考虑有关法律法规的限制...”

    “转移定价制度？哼！”贺东的嘲笑声把贺建民拉回现实：“先不去说你的格局，就说你讲的这些理论，简直是笑死人...我都搞不懂，谷川在你手上到底都做了些什么？你都是这么经营它的？谷川现在还能生存，你别以为你有一点点的功劳，实话告诉你贺建民，这些都是爷爷他老人家的安排！”
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